Las 5 Fuerzas de Porter vs. Análisis DAFO: ¿Cuál es la diferencia?

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Las 5 Fuerzas de Porter vs. Análisis DAFO: Una visión general

Las 5 Fuerzas de Porter y el análisis DAFO son herramientas utilizadas para analizar y tomar decisiones estratégicas. Las empresas, analistas e inversores utilizan las 5 fuerzas de Porter para analizar el entorno competitivo dentro de una industria, mientras que tienden a utilizar un análisis DAFO para mirar más profundamente dentro de una organización para analizar su potencial interno.

Cada uno de los modelos busca definir la posición de la empresa en el mercado. Las 5 Fuerzas de Porter son generalmente más una herramienta micro, mientras que el análisis DAFO es comparativamente macro.

Conceptos Clave

Las 5 fuerzas de Porter es una estrategia de análisis comparativo que analiza las fuerzas competitivas del mercado dentro de una industria.
El análisis FODA mira las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un individuo u organización para analizar su potencial interno.
Mientras que las 5 fuerzas de Porter son todos factores externos, el análisis FODA examina tanto las fuerzas internas (fortalezas y debilidades) como las externas (oportunidades y amenazas).
Ambas herramientas pueden utilizarse para poner en marcha procesos de planificación estratégica para fomentar el éxito de una empresa o un individuo.

Las 5 fuerzas de Porter

Las 5 Fuerzas de Porter es una estrategia de análisis comparativo. Las empresas pueden usarla para determinar la competencia dentro de su industria, junto con las debilidades y fortalezas de la misma. Este modelo puede ser aplicado a cualquier segmento de la economía para buscar rentabilidad y atractivo.

La estrategia fue ideada por el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Michael E. Porter, como parte de su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, que fue publicado en 1980. Puede ser usado para analizar la estructura de la industria de una compañía así como su estrategia corporativa. Utilizando las 5 fuerzas de Porter, las empresas pueden establecer expectativas de rentabilidad.

Importante: Junto con el análisis corporativo, las 5 Fuerzas de Porter pueden ser usadas para identificar la rentabilidad en cualquier segmento de la economía.

Los componentes clave de las 5 fuerzas de Porter

Las 5 fuerzas de Porter esboza cinco fuerzas competitivas clave que conforman cada industria, incluyendo:

El potencial de nuevos participantes en la industria. Cuando la entrada es fácil para las nuevas empresas, significa que por lo general hay un mayor grado de competencia.
La competencia existente en la industria. Los rivales más establecidos significan un alto nivel de competencia en la industria.
La llegada de nuevos bienes o servicios al mercado. Los nuevos productos y servicios pueden erosionar los ya establecidos.
El poder de los proveedores. Cuando más proveedores empiezan a negociar, puede llevar a la escasez. Esto puede estimular la competencia por las materias primas y otros recursos, lo que lleva a un aumento de los costos y a un recorte de los beneficios de la empresa.
Poder del consumidor. Los consumidores que tienen más poder de negociación pueden llevar a una caída de la rentabilidad.

Cada una de estas fuerzas es generalmente de naturaleza externa y no es el resultado de la estructura interna de una empresa. Las fuerzas son generalmente analizadas contra un concepto micro como una línea o idea de negocio individual.

Análisis DAFO

DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Un análisis DAFO es una herramienta estratégica que se utiliza para dar forma al éxito de un negocio, lugar, industria, producto o persona. Le dice a una entidad lo que puede y lo que no puede hacer tanto interna como externamente, describiendo cómo puede lograr sus objetivos y lo que se interpone en su camino para alcanzarlos.

Cada pieza de un análisis DAFO se utiliza como un elemento de comparación con las soluciones existentes y los competidores. Sin embargo, el enfoque sigue siendo la fortaleza interna del concepto. El análisis DAFO suele considerarse un examen más macro, ya que puede dar una idea de si un objetivo es alcanzable. Los usuarios suelen pasar por un ejercicio DAFO simplemente para identificar sus propias ventajas y desventajas competitivas.

Factores internos

Los puntos fuertes y débiles son características internas, que pueden ser controladas y/o cambiadas, a menudo fácilmente, y desde el interior. Las fortalezas esbozan cómo la entidad sobresale y supera a su competencia. Esto puede incluir fuerzas como la ubicación, el poder de la marca, la comercialización, el dinero en mano, la tecnología o la fijación de precios. Las debilidades de una entidad, por otra parte, le impiden rendir al máximo de su potencial. La deuda, la falta de capital, la rotación de la fuerza de trabajo y la falta de recursos son todos ejemplos de debilidades.

Factores externos

Entre los factores externos figuran las oportunidades y las amenazas, que no necesariamente son fáciles de contener. Las oportunidades que tiene una entidad son los factores favorables, que le dan una ventaja sobre su competencia dentro de la industria. Las reducciones y reformas fiscales son un ejemplo. Las amenazas, en cambio, son factores externos que pueden obstaculizar la ventaja competitiva de una empresa. Una mano de obra más débil y los costos más altos de las materias primas pueden ser amenazas potenciales.

Consideraciones especiales

Las empresas pueden ajustar sus estrategias entendiendo y usando las 5 Fuerzas de Porter. El uso de estas puede ayudar a desencadenar mayores beneficios y, por lo tanto, aumentar las ganancias de sus inversores. Los analistas y los inversores individuales también pueden utilizar las 5 fuerzas de Porter como una herramienta cualitativa al realizar un análisis de valores antes de la inversión.

Un análisis FODA puede venir en forma de actividades de lluvia de ideas o de autoevaluación. Para que un análisis FODA funcione, debe haber una atmósfera abierta, donde todos puedan contribuir con sus propias ideas. Después de esto, la dirección de la empresa (o un individuo) puede trabajar en el análisis de cada idea y poner en marcha un plan estratégico para ayudar a lograr el éxito.